האם המנהלים בארגון שלכם באמת מנהלים קונפליקטים – או נמנעים מהם ?

מחקר עדכני מגלה שיותר מ-90% מהמנהלים הבכירים בוחרים להימנע מקונפליקטים במקום להתמודד איתם. התוצאה? בעיות בלתי פתורות, חוסר שביעות רצון של עובדים, אובדן פרודוקטיביות ולעיתים אף פגיעה באווירה הארגונית.

למה זה קורה?

רבים מהמנהלים רואים בקונפליקט איום במקום הזדמנות. הם חוששים לפגוע במערכות היחסים, להיתפס כקשוחים מדי, או פשוט לא מרגישים שיש להם את הכלים לנהל את הסיטואציה בצורה אפקטיבית.

אבל יש לנו חדשות טובות: ניתן לשנות את זה.

ניהול קונפליקטים כמנוע לצמיחה ארגונית

שיטת המגשר היא כלי מעשי שמלמד מנהלים כיצד להתמודד עם קונפליקטים בצורה אפקטיבית ומחזקת. במקום "לטאטא מתחת לשטיח" את הקשיים – היא מאפשרת לגעת בליבת הבעיה, לזהות אינטרסים משותפים וליצור פתרונות ששומרים על יחסים חיוביים ומקדמים את הארגון.

כאשר מנהלים לומדים להשתמש בגישור כאסטרטגיה ניהולית:

• הם בונים אמון ושקיפות בתוך הצוותים.

• משפרים את התקשורת הארגונית.

  
  

• יוצרים סביבה פרודוקטיבית ומונעת מתחים.

  
  

• מחזקים את תחושת ההשתייכות של העובדים.

ארגון שמנהל קונפליקטים – מנהל את העתיד שלו!

אנחנו מזמינים אתכם ללמוד את שיטת המגשר ולהקנות למנהלים שלכם מיומנויות חיוניות שיגרמו להם להרגיש בטוחים להתמודד עם כל אתגר.

אל תחכו שהקונפליקטים יהפכו לבעיות בלתי פתירות.

פנו אלינו עוד היום וקבלו את הכלים שיקפיצו את הארגון שלכם לשלב הבא – גם בניהול מערכות יחסים וגם בתוצאות עסקיות.

מוכנים להתחיל?

כתבו לנו או התקשרו 📩

הקונפליקט הבא יכול להיות ההזדמנות שלכם לשנות את פני הארגון

מיכל ויובל, מפתחי שיטת מ.ג.ש.ר. מציעים פתרון ייחודי המשלב בין המיומנויות הניהוליות והעסקיות שלכם עם הבטי הגישור ותהליכי קבלת החלטות במצבי קונפליקט.

שיטת מ.ג.ש.ר מציעה –

• מקצועיות וידע ניהולי

• גישה מותאמת אישית

• שותפות בפתרון

• ראייה רחבה וכוללת של הארגון

ליווי תהליכים של קבלת החלטות במצבי קונפליקט לחברות וארגונים על מנת להגיע להסכמות, לקבל החלטות, גם במצבי קונפליקט בשיתוף פעולה (גישור עסקי, גישור פנים ארגוני, עסקים משפחתיים, פירוק שותפות עסקית) ‏ גישור, ליווי וייעוץ עיסקי ניסיון עשיר בליווי עסקים והתמחות בניהול.

052-591-5555 מיכל

050-844-8882 יובל